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人本推动力
——访SAS大中华区CEO吴辅世2013年首席执行官的挑战专题· 在经济减速中掌控未来· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑战]马儒超、蔚蓝、李瑞麟马克·伯恩哈特、海博、张锦荣 · 与预言作斗争的人——访雷军· 人本推动力——访SAS大中华区CEO · 打造一家卓越...
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风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
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2013年6位CEO的12大挑战：
蔚蓝，佛吉亚中国区总裁蔚蓝，佛吉亚中国区总裁2挑战1： 如何吸引优秀的人并留住他们挑战2： 如何通过加强研发等途径增强综合竞争力考虑到未来五年企业规模保持快速增长的发展目标， 我认为最大的挑战来自于人力资源，包括招聘、培训和管理等多方面。应对人力资源扩张的挑战，首先要未雨绸缪，制定长期战略。从现在到2017年，每一个部门...
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我得到过的最佳建议：吴辅世
进取，知命10SAS大中华区总裁吴辅世在我大学要毕业、即将踏入职场的时候，一位老师意味深长的跟我说了四个字，“进取、知命”，作为毕业赠言。当时不以为意，开始工作之后却逐步有很深刻的感受。对于年轻人来说，进取是很容易理解并接受的。进取意味着乐观积极，任何事全力以赴，充满信心。遇到挫折也能从中汲取正面能...
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2013年6位CEO的12大挑战：
海博，壳牌中国集团主席海博，壳牌中国集团主席5挑战1： 加大“在中国、为中国”投资挑战2： 端对端全业务链整合第一个挑战也是最大的挑战。 到2020年，壳牌中国集团将成为壳牌的核心业务区之一。为实现这一目标，我们正加大投资，不仅在中国，也与中国伙伴一起在世界范围内为中国投资。我们的员工数将大大超过现有的两万多人。我们与合...
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2013年6位CEO的12大挑战：<BR>张锦荣，万宝盛华集团（中国）董事总经理
张锦荣，万宝盛华集团（中国）董事总经理6挑战1： 人口红利的消失和刘易斯拐点的出现挑战2： 在“人智时代”，满足客户的各种人力资源需求变化当下经济充满了各种不确定性， 社会架构的变化和技术革命对于整个人力资源行业和企业构成了挑战。作为CEO必须具备能力去更好地适应这种转变和转型，以充分激发员工积极性...
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2013年6位CEO的12大挑战：
马克·伯恩哈特，VASTO首席执行官马克·伯恩哈特，VASTO首席执行官4挑战1： 正确估量政府换届后的商业和消费端的局势变化挑战2： 语言能力和商业技能兼备的人才匮乏作为拥有自己零售网络的时尚品牌， 我们在2013年看到一个更为严峻的市场环境，很多消费者对未来的市场抱着一种观望的态度。不过这也往往是自我提高的机会。面对那些依然具有购...
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2013年6位CEO的12大挑战：
李瑞麟，波士顿咨询公司总裁兼首席执行官李瑞麟，波士顿咨询公司总裁兼首席执行官3挑战1： 全球化中不存在放之四海而皆准的增长计划挑战2： 社交媒体改变企业与客户以及企业之间的互动方式全球经济动荡不安， 同时全球各个国家的增长潜力具有显著差异，因此不存在“放之四海而皆准”的增长计划。同时，各行业面临的具体挑战也各有不同，并不存在普遍适应于所...
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2013年6位CEO的12大挑战：
马儒超，嘉士伯中国区行政总裁马儒超，嘉士伯中国区行政总裁1挑战1： 品类收缩或消费下滑挑战2： 产品卫生与安全在过去的20年里， 中国城市化步伐的加快和中产阶层规模的扩大，催生了啤酒产业的飞速发展，啤酒的人均消费量从1990年的7公升飙升至现在的35公升。以产量来计，中国是今天世界上规模最大的啤酒市场，相当于美国的两倍。但是，...
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“并购增长”-访伊顿大中华区总裁高峰
作者: 王亦丁在杰克•韦尔奇时代，“并购增长”是美国多元化工业公司的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又大行其道。在全球经济的发展过程中，选择不同的业务组成及经营模式带来了不同的增长方式，造就了商业史上的一个又一个传奇。伊顿就是其中一例。在过去的五年间，这家拥有近百年历史的美国公...
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